Certificado de Calidad

Agroquimicos Céspedes, un año después de la separación empresarial, decidimos ponernos en manos expertas para examinar la empresa en su totalidad y a sus empleados en particular, ya fueran parte de la familia o  no.

El objetivo que como gerente perseguía, es pasar a examen los puestos de trabajo, la organización general y los protocolos de tareas y funciones, que como empresa familiar siempre son asuntos muy delicados y controvertidos.

Esta experiencia, desde que da comienzo hasta la última revisión que hicimos en el 2015, ha durado dos años. Aunque no por haber llevado a cabo esta experiencia, signifique que con esto ya hemos alcanzado la meta. Las empresas y sus empresarios debemos de continuar promoviendo constantes cambios y evoluciones, revisiones de nosotros mismos y de nuestro entorno. Ya que los vicios diarios, son muy peligrosos, estos se convierten en nuestros aliados y nos destruyen desde dentro, es por ello que es muy importante que desde un punto de vista exterior y neutral, estas observaciones se hagan. Este pequeño secreto, que a su vez en contenido encierra tanta importancia, es un activo potentísimo para la salud de las empresas.

La intervención de CEDEC fue clara: Análisis de la empresa en general: fiscal, contable, organizativo, definición e identificación de los puestos de trabajo, comprensión de las tareas y funciones, y por último y no menos importante, protocolo familiar.

Todo esto, puesto así, no tendría ningún tipo de eficiencia si las partes implicadas, y por supuesto la gerencia de la empresa, no lucharan por adoctrinar los resultados de las intervenciones de CEDEC. Que en definitiva es realmente lo complicado, que como todo en la vida, lo difícil no es equivocarse, lo altamente hermoso por su complejidad es rectificar, corregir y enmendar los errores. Pero esta tarea nadie la puede enseñar, depende de todo el equipo humano: empleados, familiares trabajadores y gerencia, de modo que todo este complejo enredo de situaciones y circunstancias, darán como resultado: aciertos y errores. Los aciertos habrá que continuarlos, adaptarlos y mejorarlos, los errores se deberán de ver como OPORTUNIDAD.

Esta circunstancia, trabajada y ordenada, deberá de verse como:

La vida, como tal, es movimiento. En sí, las empresas están vivas y arduas de movimiento continuo, por tanto ambos conceptos encuentran múltiples puntos de inflexión. Los cuales, bien observados, dirigidos y trabajados, terminaran convirtiéndose en beneficios.

Esto en definitiva, es lo que hemos aprendido de las intervenciones de terceros en la empresa. Cosas que en principio parecen lógicas o claras, cuesta que en numerosas ocasiones, terceras empresas te iluminen los primeros pasos del camino, de la misma forma que unos papas enseñan a sus hijos a caminar, para después que cada hijo deje en sus pasos indefinidamente el camino bajo los pies.

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